•
ở cấp cao, các quyết định liên quan tới các mục tiêu chung
• ở cấp trung gian, các quyết định liên quan tới các mục tiêu cụ thể,
các vấn đề chuyên môn, công nghệ
• ở cấp thấp, các quyết định liên quan trực tiếp đến sự chỉ đạo thực
hiện về nghiệp vụ trong hoạt động
Ví dụ:
Quản
lý sản xuất
chung cư CT36 Dream Home
•
Quyết định tăng thêm/ cắt giảm 1 phân xưởng sản xuất (cấp cao)
•
Quyết định tăng lương đồng loạt, cải tiến chế độ tiền thưởng (cấp
cao)
•
Quyết định cải tiến 1 dây chuyền sản xuất (cấp trung gian hoặc cấp
thấp)
•
Quyết định tin học hoá quản lý (cấp cao hoặc cấp trung gian)
•
Quyết định trừ lương 1 nhân viên vi phạm kỷ luật (cấp thấp)
•
Quyết định cho toàn bộ nhà máy nghỉ 1 ngày để đi picnic tập thể
Quản
lý trường đại học
•
Quyết định quy chế tuyển sinh (cấp cao)
•
Quyết định mở thêm 1 khoa mới (cấp cao)
•
Quyết định tăng/giảm 1 môn học (cấp cao hoặc cấp trung gian)
•
Quyết định tặng học bổng cho một số học sinh giỏi (cấp trung gian)
•
Quyết định thay đổi lịch thi (cấp thấp hoặc cấp trung gian)
-
Nguyên tắc ra quyết định:
•
Không ra quyết định về vấn đề không còn thích hợp
Ví dụ:
• Không ra quyết định
vội vàng, khi vấn đề chưa đủ chín
Ví dụ:
•
Không ra quyết định thiếu hiệu lực thi hành
Ví dụ:
•
Không ra quyết định thuộc trách nhiệm, quyền hạn của người khác
Ví dụ:
